Даниил Фейгин: мысли вслух

Ну, на самом деле Карр не был первым. Я как-то смотрел - есть целый ряд статей более ранних и, честно говоря, более грамотных. Просто Николас попал точно в нужное время в нужное место.
Кстати, сам он очень мало что смыслит в технологиях - достаточно почитать его книгу - как только он пишет что-то длиннее статьи, то начинают вылезать его провалы в знаниях. Он относится к тому типу журналистов, которых нет в России - это скандалы вокруг технологии или продукта. У Хейли в "Колесах" есть описание такого типа, кстати основанные на реальности, была такая книга - "Опасен на любой скорости"...
Но кем бы не был Карр, он действительно оказалал огромное влияние на индустрию поставив вопросы, о которых предпочитали не говорить публично.

Что до темы, то центробежные и центростремительные процессы существовали всегда. Даже сейчас, с идеей комунальных вычислений и грида, центробежные тенденции все равно заметны...
 

Опередил он меня в адекватной реакции на вчерашнюю статью в NYT, уловив в обычном журналистском репортаже глобальную тенденцию. Я, конечно, не разделяю точку зрения о том, что инвестиции клиентов в "IT не имеют значения" (кстати, и Карр не настолько категоричен в тексте, как в названии своей нашумевшей статьи, а потом и одноименной книги), но их доля инвестиций в IT будет уменьшаться по мере того, как доля инвестиций операторов IT будет возрастать. Чем больше "вычислений" в том или ином виде приобретается клиентами по подписке, тем меньше их собственных долгосрочных инвестиций и больше инвестиций провайдера вычислений. Масштабное строительство центров предоставления вычислений, затеянное Google, Yahoo и Microsoft, -- налгядное тому подтверждение.
 

Масштабное строительство это факт. Но не меньший факт - рост вычислительных мощностей на стороне клиента. Я не говорю про рост возможностей ПК. Но уже давно мобильный телефон, КПК, игровой компьютер и другие устройства аккумулировали недетскую мощность и переплюнули мощные сервера 15 летней давности по вычислительным возомжностям.
ИМХО, но в определенной степени баланс вычислений "на месте" и "у провайдера" не сильно меняется. Хотя лично я сторонник "аутсорсинга"...
 

Лично у меня двоякое отношение к SaaS. Как концепция мне это нравится, но можно ли в ближайшем будущем серьёзно заработать на этом -- непонятно.

Маркетинговые исследования (Forrester) указывают на непопулярность подхода "ПО как услуга" и вообще "коммунальности": лишь 17% компаний планируют применение такого подхода, и лишь 11% не будут целиком полагаться на силы своих ИТ служб.
 

Даже как-то странно обсуждать, можно ли на SaaS заработать... Можно спросить, например, у Salesforce.com (NYSE: CRM). Oracle полагает, что выручка от On Demand достигнет 50%. С Microsoft, я полагаю, все достаточно очевидно -- без преувеличения, это их основной приоритет. И Windows Vista и Office 12 и даже инструменты и платформы дополняются сервисами-комплементами из онлайн-линейки Live. 1С тоже не отстает, а учитывая российские реалии, возможно и опережает.

А на каждого Forrester можно найти по McKinsey и SandHill.
 

О том, что существует Salesforce.com я знаю. Более логичным мне кажется искать (создавать?) ниши на внутреннем, Российском рынке. Я конечно понимаю, что для больших компаний, таких как Oracle, нет проблем с развитием в разных регионах и нет проблем с экспериментами. Но для небольшой локальной компании выбор рынка и направления может стать решающим. Именно потому меня интересует, можно ли заработать на SaaS *в ближайшее время* и *в России*.

Что касается общих тенденций в направлении SaaS, то пока я вижу лишь один успешный продукт -- Salesforce.com, остальные только обещания и прогнозы. Во что превратится MS Live или IBM On Demand я пока тоже не знаю.

И хотя Gartner записала SaaS в Slope of Enlightenment, мне кажется, что он находится как раз в Peak of Inflated Expectations. Возможно в силу того, что я нахожусь здесь, в России, куда западные концепции докатываются через пару лет, и не могу правильно оценить шансы SaaS.

Ладно, пойду почитаю McKinsey...