понедельник, Август 01, 2005
Бизнес инноваций или инновационный бизнес?
Не случайно в аннотации к блогу присутствует упоминание бизнеса инноваций. Это интересное понятие, к которому я ощущаю некоторую причастность. Однако иногда меня спрашивают, разве бывает такой бизнес? Постараюсь объяснить, что я под этим понимаю.
Я убедился в том, что такой бизнес есть, когда стал свидетелем инновационной диверсификации Silicon Valley, начавшейся в 1990-х и продолжающейся по сей день. Если изначально двигателем экономического развития долины были информационные технологии, то в последнее время там без труда можно встретить и биотехнологические и нанотехнологические стартапы, также прописывающиеся в этой местности гораздо чаще, чем где-либо еще. Да и в самой IT, связи между, скажем, сетевым оборудованием и прикладным программным обеспечением прямой нет. Зато есть: венчурные капиталисты, талантливые предприниматели, качественное образование и взаимное понимание общности людей, объединяемых стремлением к единому результату. Это и есть базовые компоненты бизнеса инноваций.
Как таковой, бизнес инноваций есть не какая-то отдельная отрасль, а вид деятельности, характерной чертой которого является доминирующая роль инвестиций в создание интеллектуальной собственности. Каждая из таких отраслей стартует, как только происходят обеспечивающие их расцвет открытия. Так, например, IT стали возможны после публикации результатов исследований полупроводниковых свойств некоторых элементов, последним толчком развития биотехнологий послужили генетические исследования, а нанотехнологии появились в результате прогресса в квантовой инженерии. Как только фундаментальная наука производит открытия, имеющие коммерческий потенциал, к капиталистам выстраивается очередь из предпринимателей, технологов, инженеров и ученых. Они объединяются в команды для создания и капитализации компаний, которые в большинстве случаев проедают полученные средства и разоряются, но иногда становятся весьма успешными. Большинство разоряется не потому, что их идеи оказываются неверными, а зачастую из-за того, что капитализируется большее число компаний, чем способен поддержать зарождающий рынок. Выживает сильнейший, а точнее -- более гибкий.
Строго говоря, бизнесом инноваций стоило бы называть непосредственно венчурных капиталистов. Но финансируемые ими компании на определенном периоде своей жизни являются ни чем иным, как их непосредственным продолжением. Капиталисты из smart money принимают активное операционное участие в управлении своими активами, делегируют своих директоров, которые помогают зачастую молодому (для VC привлекательными предводителями стартапов являются т.н. "twenty-somethings") менеджменту и контролируют его. Именно эта связка наиболее ярко отражает то, что я понимаю под бизнесом инноваций. Портфельные компании венчурных фондов при этом могут относиться к разным отраслям, но их сосуществование логично, так как они объединяются общими факторами производства и обеспечивающими условиями окружающей среды. По мере созревания компаний инновационность их бизнеса естественным образом спадает, что позволяет фондам с прибылью выйти из капитала своих компаний, а полученные средства рециркулируются в новые фонды, направляемые на финансирование новых инноваций.
Сами инновации могут относиться как к сфере технологий (что в IT встречается все реже), так и продуктов и бизнес-процессов. Технологии являются обеспечивающими средствами для создания продуктов. Иногда они позволяют создавать принципиально новые продукты или улучшить существующие, в других случаях -- просто сделать их более доступными. Продукты могут использовать и уже давно известные (в том числе commodity) технологии абсолютно новым образом, создавая новые категории ценностей. Бизнес-процессы являются ключем к повышению эффективности компании и к качеству взаимодействия с контрагентами. Типичные примеры компаний-новаторов в области бизнес-процессов -- Dell и Wal-Mart. Как правило в бизнесе сочетаются инновации из разных категорий.
Но ведь любой бизнес может применять инновации. Как самостоятельное явление, что выделяет бизнес инноваций (более однозначен в интерпретации англоязычный вариант: business of innovation)?
Можно говорить об инновационном бизнесе, т.е. о компаниях, в системах создания ценности которых присутствуют инновационные составляющие. Например, Вимм-Билль-Данн в какой-то период времени выводил на рынок один за другим новые продукты питания. Это говорит о наличии в компании процессов (R&D), генерирующих новые продукты. Но вряд ли можно отнести такой бизнес к бизнесу инноваций, поскольку львиная доля издержек компании относится к закупкам сырья и амортизации средств производства материальных ценностей (вместо людей и средств создания IP), а нематериальные активы несравненно дешевле материальных (см. отчет).
Я убедился в том, что такой бизнес есть, когда стал свидетелем инновационной диверсификации Silicon Valley, начавшейся в 1990-х и продолжающейся по сей день. Если изначально двигателем экономического развития долины были информационные технологии, то в последнее время там без труда можно встретить и биотехнологические и нанотехнологические стартапы, также прописывающиеся в этой местности гораздо чаще, чем где-либо еще. Да и в самой IT, связи между, скажем, сетевым оборудованием и прикладным программным обеспечением прямой нет. Зато есть: венчурные капиталисты, талантливые предприниматели, качественное образование и взаимное понимание общности людей, объединяемых стремлением к единому результату. Это и есть базовые компоненты бизнеса инноваций.
Как таковой, бизнес инноваций есть не какая-то отдельная отрасль, а вид деятельности, характерной чертой которого является доминирующая роль инвестиций в создание интеллектуальной собственности. Каждая из таких отраслей стартует, как только происходят обеспечивающие их расцвет открытия. Так, например, IT стали возможны после публикации результатов исследований полупроводниковых свойств некоторых элементов, последним толчком развития биотехнологий послужили генетические исследования, а нанотехнологии появились в результате прогресса в квантовой инженерии. Как только фундаментальная наука производит открытия, имеющие коммерческий потенциал, к капиталистам выстраивается очередь из предпринимателей, технологов, инженеров и ученых. Они объединяются в команды для создания и капитализации компаний, которые в большинстве случаев проедают полученные средства и разоряются, но иногда становятся весьма успешными. Большинство разоряется не потому, что их идеи оказываются неверными, а зачастую из-за того, что капитализируется большее число компаний, чем способен поддержать зарождающий рынок. Выживает сильнейший, а точнее -- более гибкий.
Строго говоря, бизнесом инноваций стоило бы называть непосредственно венчурных капиталистов. Но финансируемые ими компании на определенном периоде своей жизни являются ни чем иным, как их непосредственным продолжением. Капиталисты из smart money принимают активное операционное участие в управлении своими активами, делегируют своих директоров, которые помогают зачастую молодому (для VC привлекательными предводителями стартапов являются т.н. "twenty-somethings") менеджменту и контролируют его. Именно эта связка наиболее ярко отражает то, что я понимаю под бизнесом инноваций. Портфельные компании венчурных фондов при этом могут относиться к разным отраслям, но их сосуществование логично, так как они объединяются общими факторами производства и обеспечивающими условиями окружающей среды. По мере созревания компаний инновационность их бизнеса естественным образом спадает, что позволяет фондам с прибылью выйти из капитала своих компаний, а полученные средства рециркулируются в новые фонды, направляемые на финансирование новых инноваций.
Сами инновации могут относиться как к сфере технологий (что в IT встречается все реже), так и продуктов и бизнес-процессов. Технологии являются обеспечивающими средствами для создания продуктов. Иногда они позволяют создавать принципиально новые продукты или улучшить существующие, в других случаях -- просто сделать их более доступными. Продукты могут использовать и уже давно известные (в том числе commodity) технологии абсолютно новым образом, создавая новые категории ценностей. Бизнес-процессы являются ключем к повышению эффективности компании и к качеству взаимодействия с контрагентами. Типичные примеры компаний-новаторов в области бизнес-процессов -- Dell и Wal-Mart. Как правило в бизнесе сочетаются инновации из разных категорий.
Но ведь любой бизнес может применять инновации. Как самостоятельное явление, что выделяет бизнес инноваций (более однозначен в интерпретации англоязычный вариант: business of innovation)?
Можно говорить об инновационном бизнесе, т.е. о компаниях, в системах создания ценности которых присутствуют инновационные составляющие. Например, Вимм-Билль-Данн в какой-то период времени выводил на рынок один за другим новые продукты питания. Это говорит о наличии в компании процессов (R&D), генерирующих новые продукты. Но вряд ли можно отнести такой бизнес к бизнесу инноваций, поскольку львиная доля издержек компании относится к закупкам сырья и амортизации средств производства материальных ценностей (вместо людей и средств создания IP), а нематериальные активы несравненно дешевле материальных (см. отчет).
LinkedIn
vCard
Лента
